迪拜时间12月3日上午，在Binance Blockchain Week期间，币安CEO Richard Teng正式宣布公司联合创始人何一接任联合首席执行官一职。
这一人事变动迅速引发市场广泛热议。
长期以来，何一对外公开的身份多为Co-Founder & Chief Customer Service Officer，并在社区中以“客服小何”的形象深受用户熟知。随着10月22日特朗普签署对CZ的特赦令，以及CZ随后于10月25日确认该消息并表示未来将专注于YZi Labs的投资业务，此次在特定时间节点公布职位调整，无疑折射出币安内部架构正在经历更深层次的变革。
借此机会，我们第一时间受邀与多家媒体共同采访了刚刚“履新 Day 1”的何一，围绕币安未来的战略方向、业务重心划分、内部权责界定以及近期争议事件等关键议题进行了深度对话，现将核心问答整理如下：
Q：此次设立联席CEO职位的背景是什么？您与Richard的具体分工如何？
何一：正如大家所知，Richard 来自监管背景，他熟悉与监管机构沟通的流程，是连接币安与监管层最好的桥梁，有助于提升公司的合规标准；而我作为OG（原始团队成员），更致力于将企业文化保留在公司内部，牢牢留住用户。
我有着“基业长青”的宏大愿景，因此从一年多前接手HR工作以来，我一直在思考和尝试如何让币安作为一个“组织”而非仅仅依靠“个人能力”来驱动发展。
联席CEO的模式在传统金融和Crypto领域都并不罕见，例如JP Morgan或Bybit。我们的最终目标是实现“1+1＞2”的协同效应。
Q：针对市场上流传的关于上币存在“白手套”的说法，实际情况究竟如何？
何一：币安从未有过所谓的白手套操作。虽然有不少人自称或冒充CZ的亲戚、我的弟弟或闺蜜，但请大家换位思考：我需要白手套吗？币安并不收取上币费用，只设定严格的准入标准。如果项目方愿意进行空投回馈用户，我们持欢迎态度。此外，作为币安的第二大股东，我没有必要通过损害品牌声誉的方式去窃取自己的财富。
我也理解另一种情况，即币安的上币门槛和标准较高，导致有人试图充当中间商，声称可以帮助填写表格并承诺“不成功不收费”。事实上，能否成功上币取决于项目本身的质量，与中间人的运作无关。
目前币安在全球各地均持有相关牌照，上币绝非“法外之地”。如果任何人发现有此类违规操作，欢迎举报并将相关人员扭送至执法机关处理。
Q：作为女性联席CEO，您对这一新角色有何定位或看法？
何一：女性在各行各业都面临不易（全场笑声）。关键在于是否给自己预设了天花板。如果你认为自己做不到，那就真的做不到。
另一方面，如果愿意利用性别带来的亲和力、影响力及沟通技巧，这并非一种“反专业”，而是一种独特的优势。在商业世界中，对方更看重你的专业性，不会因为你是女性就降低要求（除了开门这种小事），男女所承受的攻击和辱骂并无二致。短板可以转化为优势，优势也可能成为短板。
跳出性别的框架，无论身处何种岗位，做到最专业的极致才是根本。
Q：币安在预测市场领域有何布局？是否会回应社群的呼声？
何一：never say never。当年我曾断言币安不做合约，也不看好Memecoin，那是因为我当时认知有限。现在我学聪明了，既不说不做，也不说一定做。言论容易受到利益裹挟，每一次表态都只是基于当时视角的切片。
对于预测市场，我尚未有足够的时间深入研究，目前还不敢妄下结论。
Q：币安用户数已突破3亿，从内部视角看，如何评价2025年的成绩与不足？
何一：我是一个挑剔的老板，这使得共事的员工压力较大。目前币安在产品用户体验的流畅度、本地化功能等方面仍有提升空间。尽管需要改进的地方很多，但相比竞争对手，我们有一项做得更好的事，那就是重视用户。
无论行业内部如何互相攻讦，实则是一荣俱荣、一损俱损。我们希望共同向外界展示行业的积极面貌。
Crypto市场已进入充分竞争阶段，参与者日益增多，价格走势也开始与传统金融市场同步。在此背景下，我们的用户结构发生了变化，巨鲸和传统巨头加入其中，他们在抛售山寨币时往往早于比特币。因此，我们尽可能平衡照顾散户利益，这是币安的基本盘，也是我坚持常年身处一线的原因，我希望散户能在夹缝中拥有更多享受普惠金融和自由金融的机会。
我们不和用户做交易（对手）。在极端行情下，当市商与散户对峙导致流动性真空时，K线出现的插针现象正是撮合引擎基础原理的体现。而币安正不断思考如何实现更公平合理的交易机制。
Q：当前币安面临的最大挑战是什么？接下来的业务重点在哪里？
何一：人才密度低是主要挑战。纵观科技发展，互联网和AI领域的人才储备极为丰富，我们也渴望吸引最优秀的人才，但由于Crypto行业仍被污名化，可用的人才库相对较小。既精通金融产品又深信Crypto未来的复合型人才极为稀缺，而建立全球顶级公司必须依靠这类人才。
因此，挖掘和培养顶尖人才是我的一项重要基础责任。近期我在全行业范围内积极寻找优秀人才进行交流，并非针对某一家公司，诚挚欢迎优秀伙伴加入。
Q：您曾钦佩段永平的企业经营与投资哲学，后续思路是否会借鉴其经验？能否打造出Crypto领域的步步高、OPPO或拼多多？
何一：币安在持续迭代的同时，也在构建一个生态系统——我不只追求币安自身的成功，更希望基于币安生态，“个人”能够成长起来。我推崇段永平之处在于——搭建系统，而非依赖单一能力。
“币圈”文化更聚焦于投资，人们也更多关注此方面。无论是巴菲特还是段永平，都强调持有头部资产。我个人观点不构成投资建议，但我坚信Crypto有更好的未来，选出最去中心化的资产不难——即BTC；选出最卷且规模最大的——即BNB。无论巴菲特、段永平是否完全理解币圈，世界的底层逻辑是相通的。
此外，我们邀请优质项目参与Booster或Alpha计划，仅能确保其具备产品基础，无法对其价格负责。我们希望依托BNB这艘航空母舰，为其他上币项目提供支持。
Q：此前BTC回撤时，您提到行业底层逻辑正在变化，对2026年有何预测？
何一：个人观点，不构成投资建议——BTC作为最去中心化的加密资产，所谓“盛极而衰”需置于周期中看待。拉长周期来看，今日的下跌可能只是轻微的“抖动”。BTC这样的加密资产已从 niche 走向主流。市场中常有“某国缴获多少BTC可能抛售”的消息，但随着更多主权财富的增持，“绝对周期论”正在发生改变；过去几个周期有效的获利模式，可能不再适配今天的“大池塘和大鱼”。
Q：新的组织架构将带来哪些本质变化？您将亲自主导哪三件最重要的事？
何一：第一，延续币安文化，成功归根到底是文化，核心是“以用户为中心”。
第二，完善体系搭建，强调组织效能大于单点赋能。
第三，坚信“科技创新是世界前行的基础动力”，币安将引入更多AI技术。
Q：币安如何看待香港的扶持政策？在本地建设方面有何评估和规划？
何一：香港是亚洲金融中心，币安尊重当地监管。但也注意到本土友商面临的“艰难”财报状况。在持开放态度接触监管的过程中，我们发现接入全球流动性存在诸多限制和困难。因此，我们采取“走一步看一步”的策略，也理解从讨论到执行必然需要一个过程。
Q：“10.11 流动性抽干”事件后，作为龙头，币安如何恢复流动性？具体实施策略是什么？
何一：“行业流动性抽空”是指在“那个时刻”缺乏交易活动，并不意味着危机过后交易就会停止。而且问题不在于用户没有币种，而是稳定币仓位过重。有人亏损，意味着钱流向了另一部分人，并不代表所有资金都在逃离。
我们也要看到市场规模在持续扩大，只是在波动期间或缺乏优质标的的情景下，大家的策略变得更加保守，例如转向理财产品。
Q：币安在Meme币方面有哪些后续规划？
何一：其实我不喜欢大家盯着我的推特发Meme，涨了开心，跌了骂我，这让我压力很大，甚至不敢玩梗。炒家其实不在意谁发帖，他们只想寻找承载交易情绪的标的。
虽说万物皆可Meme，但我推崇巴菲特的长期会回归到价值投资的理念。Meme币常出现超卖超买，币安的朴素逻辑是希望每个上币项目都能上涨，但这并不现实。我们能做的是与项目方协商，为用户谋取福利。最终是在看涨预期和风险控制之间寻求动态平衡。
Q：您18岁时的梦想是什么？如今实现了吗？您的信念和原动力是什么？
何一：记忆有些模糊，18岁时我对财富尚无清晰概念。但我读过一本未看完的书《择天记》，很喜欢主角陈长生，面对挑战时说“我想试试”。我曾尝试做主持人、创业，都是抱着这种心态。
在我做主持人且尚不出名时，朋友李加一问起我的人生梦想。我说：想做影响世界的人。后来我自己都淡忘了。直到多年后，我入选了一个未曾听过的奖项，她告诉我，我已经实现了儿时的梦想。
我的原动力就是“我想试试”。
恐惧和焦虑等情绪每个人都会产生，最重要的是接受它们的发生。“云在青天水在瓶”，接受生命中发生的一切好与坏，相信一切都是最好的安排。
Q：币安会重启BUSD吗？有计划进入美国市场吗？下届大选后的监管环境会更严峻吗？
何一：我想试试，能做就做，同时也坦然接受结果。
美国政治格局复杂，我们距离它也没太近。希望大家朴素地看待美国的本质，币安只是一家在夹缝中求生的企业，无法影响政府或政策制定。
以上就是何一任币安联席CEO后受访：尽可能照顾散户利益，这是币安的基本盘的详细内容，更多关于何一出任币安联席CEO的资料请关注其它相关文章！