虽未曾任CEO，但上任后便知该做何事。归根结底，我只是想尝试一下。
—— 何一
12月3日至4日，在迪拜举办的2025币安区块链周上，币安联合创始人何一正式接任联席CEO一职。在接受多家媒体及KOL专访时，何一不仅梳理了新任后的工作重心，还就“白手套”传闻、行业挑战、市场行情及对段永平的推崇等议题进行了回应。此外，访谈内容还涵盖了香港与美国市场策略、流动性机制以及女性职场发展等多个维度。
注：本报道基于受访者个人观点，不代表吴说立场。部分内容经删减，转录由GPT辅助完成，可能存在偏差。
第一部分：何一媒体群访实录
1. 关于联席CEO的制度设计与分工
PANews：今日见您担任联席CEO，请问引入此制度的初衷是什么？您与Richard Teng的具体分工如何界定？
何一：首先，众所周知，Richard具备深厚的监管背景，对合规流程驾轻就熟。在对接监管部门时，他是最佳的沟通桥梁，同时也显著提升了我们的合规标准。至于我，作为公司的“OG”（元老），虽然自谦不够资深，但资历尚足。我的职责在于传承和发扬公司“以用户为中心”的文化基因。其次，正如此前采访所言，我怀有让币安成为基业长青企业的野心。一年多前我接管HR部门，促使我思考如何构建不依赖单一能人的长期企业系统。因此，联席CEO模式应运而生。这种模式在传统金融（如摩根大通）及加密领域（如BYBIT）均常见，我认为其能实现1+1>2的效果。
2. 回应“白手套”质疑
吴说区块链：近期中介宣称可包办币安Alpha上币，此类违规操作是否导致内部清洗？上币规则是否收紧？
何一：首先，币安从未存在所谓的“白手套”。尽管外界传言涉及我的闺蜜或CZ亲属等冒充者，但换位思考，币安并不需要通过这些人来运作。这种现象的产生，恰恰源于币安不收上币费。只要项目达到标准并愿意让利给散户或提供空投，币安本质上是零门槛的。因此，衍生出的中介多为协助提交资料的销售角色，成功与否更多是概率问题，而非他们起到了决定性作用。
其次，对于任何冒充币安名义进行欺诈的行为，我们欢迎举报并支持执法机关介入。随着牌照获取增多，币安已非昔日离岸状态，绝非法外之地。我们将严厉打击此类行为。最后，所谓“冒充何一的白手套”更是荒谬，作为第二大股东的我，无需也不屑于通过损害信誉来谋取私利。了解股权结构的人应知此举毫无必要。
3. 女性领导力与职场竞争
律动BlockBeats：作为女性联席CEO，您在打造长青企业方面有何新定位？
何一：谈论女性话题并非易事。关键在于是否自我设限。一旦认定自己做不到，便真的无法做到。许多女性倾向于利用性别优势（如亲和力或形象），但这可能削弱专业度的呈现。我的观点是，无论Web2还是Web3，女性提升专业能力至关重要。若是市场专家，便做到极致；若是PR，便磨练写作技巧。当专业获得尊重，性别的争论自然淡化。
从个人角度看，商业竞争残酷，不会因性别而留情，甚至可能更严厉。短板有时可转化为优势，但若过度依赖，反成劣势。最终，人应发掘自身真正的强项。
4. 预测市场的潜力探讨
动区：近期预测市场火爆，币安是否会据此调整策略以满足社群需求？
何一：我的经验教训是“永远不要说不”（never say never）。我曾认为币安不做合约，后来却涉足；曾认为Memecoin不行，结果是我对其认知不足。如今谈及预测市场，我亦不敢妄言。除非影响力有限，否则一旦壮大，必然面临利益裹挟和立场分歧。数据往往只是视角的切片，难以全面反映真相。目前我对该领域研究尚浅，暂未深入规划。
5. 反思币安现状与未来方向
Foresight News：币安用户超3亿，作为联席CEO，您认为2025年做得好的地方及不足之处有哪些？如何实现基业长青？
何一：先笑一笑，大脑有点过载。谈谈不足：我要求较高，同事压力不小。产品体验需更流畅，本地化功能需更人性化，技术稳定性待提升。此外，需改善外界对加密行业“蛇鼠一窝”的刻板印象，展示积极社会价值。
做得较好的一点是关注用户需求。过去误以为亏钱是他人赚取，但随着规模扩大，传统金融机构涌入，市场相关性增强，巨头行为主导波动。此时，平衡并照顾散户利益显得尤为重要，因为他们是基本盘。我身处一线倾听反馈，旨在提供普惠金融机会。例如10月11日下跌时，币安未参与交易，避免加剧流动性真空，维护市场公平透明。
6. 核心挑战与战略重点
ODaily星球日报：当前最大挑战是什么？未来重点业务板块？
何一：最大挑战是人才密度。AI与传统金融行业竞争激烈，而加密货币行业仍存污名化，导致顶尖人才库较小。招聘时常面临候选人对搬迁至阿联酋等地的抗拒。我们需要既懂金融又信 crypto 的人才。我相信，“若不自信，难成其事”。仅为了高薪而来者难以建立顶级团队。因此，寻才是我重任所在。近期激烈反应实为广纳贤才所致，欢迎推荐优秀人才。
7. 推崇段永平的原因
深潮TechFlow：佩服段永平，未来是否会孵化类似OPPO、拼多多等项目？
何一：羡慕段永平功成身退且企业持续迭代的能力，如步步高、小天才等谱系。我希望基于币安生态培养更多创业者，创造自有品牌，见证加密界出现OPPO、拼多多等巨头。段永平擅长搭建系统而非单一能力，这与巴菲特的头部资产投资理念相似。在加密界，最去中心化资产（BTC）及最具竞争力公司代币（BNB）即为首选。
我不自信小型初创项目能长期成功，故无法为每个币种价格负责。唯一能做的是推出BNB作为“航空母舰”，扶持创业者。希望媒体帮助投资者理解风险，避免盲目听信内幕消息或朋友推荐，防止成为接盘侠。
8. 市场底部与2026展望
新浪财经：比特币回调，之前说未到尽头且底层逻辑变化，具体指什么？2026年预测？
何一：个人观点，非投资建议。“盛极而衰”看周期，长线视短期波动为常态。但我认为BTC跌幅将不如以往剧烈，因其已主流化，主权基金等机构配置增加，波动率降低。底层逻辑变化意味着旧策略失效，玩家结构改变，池塘变大鱼也变大。绝对周期理论可能不再适用，但波动规律仍在演变。
9. 联席CEO带来的实质变化
链捕手：启用此制度带来哪些本质变化？亲自主导的三件大事？
何一：日常无大变，但对我而言有三点：第一，坚守“以用户为中心”的文化核心；第二，加强系统性组织建设，提升整体效能而非单点赋能；第三，虽无技术背景，但坚信科技创新驱动世界，将在币安引入更多AI，推动行业长远发展。
10. 香港市场战略
Techhub News：如何评估香港在全球战略中的优先级？
何一：关于火灾捐款，HashKey及李林早捐，我们选择直接捐币以避免基金会手续费，并通过无运营费的基金会完成转账，低调行事。监管方面，尊重香港金融中心地位及法规。本土交易所面临国际流动性接入困难，我们持开放态度，愿合作但需逐步推进。证监会对合规连接境外所的讨论仍需时间观察。
关于流动性“抽空”，实质是缺乏吸引标的，资金多以稳定币形式持有，并未消失。我们希望通过提高透明度及金融自由度促进流动恢复。
11. 如何看待Meme币
律动BlockBeats：是否有计划推更好玩的Meme币？
何一：压力很大，发梗易被解读为Meme炒作，涨跌皆受指责。大家寻找的是情绪载体。长期看，资产终回归价值投资。Meme短期受情绪驱动，超买超卖明显。币安逻辑是尽量满足用户需求，要求项目方低价发行或空投，以丰富品类。需在交易品类、市场需求与风控间找平衡，保持稳定。
12. 18岁时的追求
Foresight News：18岁时的人生追求是什么？
何一：那时对财富无清晰概念，受《择天记》陈长生影响，常说“我想试试”。曾试过做主持人，成本低，只管做。梦想是“影响世界”，当时朋友觉我疯癫。多年后友人联系我，说我实现了梦想。初心仍是“我想试试”。没做过CEO，做了就知道该做什么。最终，只想试试。
13. 应对恐惧与迷茫
Foresight News：如何应对负面情绪？
何一：接受情绪是人类正常反应。喜欢“云在青天水在瓶”的境界，接受生命中的一切安排，享受命运给予的一切。
14. 美国市场展望
吴说区块链：BUSD会重启吗？是否重返美国？政治变动会影响监管吗？
何一：“Never say never”，走一步看一步。美国政治复杂，我们无法左右，也与川普家族关系不远。中国媒体妖魔化我们（如CZ买赦免）不实。我们以朴素眼光看待党派争斗，币安仅是夹缝求生的小公司，无力影响政坛。若能影响政府再议此事，目前我们微不足道。
第二部分：何一KOL互动环节
15. 内部管理哲学
何一：不同于传统倒三角（老板在上），我们是正三角，老板在最底端托底。员工和用户不满都找我。我正努力招多人分担，形成倒梯形，更像洗菜网兜兜住所有人。两年前接手HR专注组织能力构建。优点是即使无我也能运转；缺点是新人易混乱，不知谁主事。我常对新员工说：“做好你的事，你就是大哥。”这像花园，强者生存，弱者可能被压制或视为杂草。我们也容忍不同声音，鼓励暴露问题，不和谐之声有助于快速纠错。
16. 2026年规划
何一：宏观上，传统金融与Crypto融合是趋势，各平台均朝此方向发展。战略聚焦地域与品类扩张，合规将是重大进展。未来会有更多具体计划公布。
17. 去中心化交易所崛起
何一：我们不焦虑。币安非首创者，但是永不放弃者。资源与人才充足，总能跟上。DEX、Perp DEX等兴起赋能行业，我们在CEX撮合与钱包两端均有布局，站稳用户入口。至于NFT等热潮，非所有都能长成可持续商业模式，交由时间检验。
18. 大陆市场看法
何一：大陆市场需“摸着石头过河”，今天没有不代表明天没有，绝不轻易否定。2017年出海是基于底层逻辑：各国法系基础不同（如《大宪章》之于欧美），决策依据宪法或开国白皮书。相信当局有顶尖团队做最优宏观决策。金融冲击大，不确定何为最优解。香港是理想的试点区域。
19. 至暗时刻回顾
何一：最近的至暗时刻是“1011”事件。原定度假却彻夜未眠，韧性指数暴跌，每日睡眠两三个小时。K线修改引发争议，客服起诉等事件频发，仿佛每天天塌一次。这让我感悟：人生好与坏都是难题。若人生是游戏，老天发同样的牌直到你找到优解。赚不到钱说明认知不符，痛苦说明未找到最优解。找到解法，一切便是最好安排。
20. 规则与创始人特色平衡
何一：处于第二阶段。从0到1靠核心能力冲在前面；2.0阶段侧重组织进化。如宝洁、亚马逊般具备自我迭代能力的森林生态系统，允许新物种自由生长。我们正经历从依赖个人能力向组织进化的过程。
21. 量化机构支援
何一：欢迎建议，但开发需评估ROI。成功定义为用户使用。我们关注反馈，优化服务速度。目前顶级量化机构已是用户，大部分功能已满足。特殊需求单独评估。
22. 未来十年展望
何一：无法预测十年后。只清楚今年明年要做的事，因行业变化太快。唯有用户为王不变，确保信任与踏实感。技术路径灵活调整，适应传统金融融合趋势。AI引入必然而然，我们要做的是力所能及之事，面对不可控因素（如联准会政策）保持谦逊。
23. CEO的梦想
何一：梦想是让合伙人崭露头角，甚至比我更专业。培养未来合伙人，不论出身或学历，提供舞台让他们成长。
24. Listing关注点
何一：“多”与“少”主观。去年直播被骂后，意识到部分项目不适合主站，故推出Binance Alpha作为中间地带，引导空投福利。此模型曾有效，现也在探索新方案。投资策略需灵活，不可刻舟求剑。感谢建议，共同改进。
25. 山寨币看法
何一：客服称“山寨币无价值”系误解，原意可能是关于合约质押问题，新手客服回答不当。我个人持仓公开，遵循巴菲特理念，持有顶级去中心化资产（BTC）和中心化资产（BNB）。币安份额得益于市场热情，若仅有BTC和BNB，份额不会如此之大。设立底线（真实项目、真实团队），上限由用户发掘。提醒投资者风险，避免返佣纠纷。保证平台公平透明，不与用户对赌。
26. 广场作者建议
何一：真诚分享，力求有价值内容。即便99%是废话，若有一句有用，便值得交流。在网红炫技时代，干货沉淀更有价值。建议多输出有用内容。
27. 买卖壳现象
何一：欢迎举报，必处理。Alpha是钱包与主站间的过渡，真实项目皆可上线。若需送钱或找白手套才能上Alpha，说明项目质量堪忧，连我自己都能“手搓”出更好的。不建议此类项目申请上币。
28. 打造直播平台？
何一：内容团队人手少，进度慢。目标非对抗抖音或X，而是垂直社区，沉淀有价值内容，交友并深化行业理解。重视反馈，加强产品开发。
29. 美股功能体验
何一：仅为尝试，非大搞美股。接入钱包功能随热点跟进，形态尚不成熟。属RWA形式，暂无进一步计划，除非需求巨大。妖币波动致保险基金受损，我们拦截并与相关方沟通。非币安过错，而是高手对决中失血，追查痛苦，感同身受。
30. 币安系创业者
何一：常私信问“找工作吗？”不仅限于币安系。发现并助力人才成功是职责，生态繁荣水涨船高，虽非完全无私，但应尽之责。
31. WEB3帝国愿景
何一：希望能做成帝国，但过程动态。朝着最大目标努力，考100分争取90分，总体思路如此。成败取决于天时地利人和。
32. 项目趋势
何一：跟随而非引领趋势。创新来自边缘。观察小而新的有趣项目及财富效应。希望币只涨不跌，现实不可能。看重小而美、有商业模式和利润的项目，让社群共享红利。警惕大VC资金承接力，支持扎实项目，拒绝空洞叙事。
33. 周期规律
何一：规律仍在，节奏比例变。勿刻舟求剑。BTC跌幅受限，因主权基金增持，绝对比例变化。行业从小市场到大市场，增长百分比缩小，竞争难度增加。需综合考量正反面因素。
34. 育儿观
何一：教育学背景，信奉“让花成花，让树成树”。不鼓励内卷，尊重天性。重好奇心，引导兴趣。爱读书，家中堆满书，控制屏幕时间以防影响深度思考。不强求职业，尊重选择。教育本质是培养生存能力，非学历荣誉。推荐书籍《准备》(Prepare)。