随着加密市场迈入第17年，公链领域的角逐已愈发激烈。曾凭借Meme文化迅速崛起的Solana，如今热度显著降温，链上手续费及生态收入呈现回落态势，导致其在行业内的排名承压下行。面对以太坊、Base等强劲对手的冲击，Solana正逐步摆脱对投机红利的依赖，加速向战略转型迈进，重点布局现实世界资产（RWA）代币化及机构级金融基础设施，试图通过技术迭代与生态优化寻找新的增长引擎。
当前，公链行业的竞争维度已从早期的融资规模、总锁仓量（TVL）、开发者数量及项目丰富度，转变为涵盖协议收入、盈利能力、生态体量及新兴资产类别等多维度的综合较量。
历经DeFi Summer、GameFi Summer、NFT Summer、铭文Summer及Meme Summer等多个周期后，2026年的公链格局逐渐定型为“四强一弱加其他”的局面，具体包括以太坊主网生态、BSC生态、以Base和Robinhood Chain为代表的以太坊Layer 2网络、Solana生态以及Hyperliquid EVM生态等。
根据DefiLlama的数据统计，在近30天公链收入排名前10的榜单中，剔除因激励措施导致数据参考性有限的Canton，以及因稳定币需求而长期占据前列的Tron，其余席位依次为Robinhood Chain、Base、以太坊、Solana、Polygon、BSC、Hyperliquid L1和Arbitrum。这一分布基本印证了上述格局划分。值得注意的是，曾经借助Meme浪潮登顶的Solana，目前已滑落至收入排名的第六位（若排除Canton则为第五），其近30天的收入水平仅约为Robinhood Chain的十分之一。
综上所述，核心观点在于：与依托不同交易所背景、旨在成为“上币最终站”且交易量火爆的Robinhood Chain、BSC和Base生态相比，Solana必须开辟一条独具特色的发展路径，方能在公链竞争的长跑中行稳致远。
基于此，笔者提出三点建议，虽言辞直白但逻辑清晰：内部培育平台、外部结盟伙伴、正面应对竞争。此外，类似于Solana联合创始人Toly此前对绿龙项目的支持，或近期对STONK、ZCAT等资产的背书操作，此类灵活的创新举措亦不可或缺。
第一招麾下“养狗”：发动人民群众的力量
此前，Odaily星球日报记者Golem在《Solana急了：官方托举速通市值过亿金狗，Toly还想拉拢 Robinhood》一文中，简要剖析了Solana在币股Meme领域面临的困境，并提及了近期表现突出的StonkFun平台及其资产STONK、ZCAT等代币。
近日，我们也详细报道了Pump.fun与Backpack旗下的Sunrise平台、xStocks平台联合推出币股Meme资产自定义交易对功能一事。推荐阅读《重振 Solana 生态，Pump.fun 入局币股 Meme 配对》。
结合Solana头部DEX Raydium旗下LaunchLab已支持任意代币交易对的消息来看，这正是Solana生态应当且正在实施的第一招——提升旗下币股Meme资产发行平台的数量与质量。
Robinhood Chain拥有Pons、Long；BSC有Flap、Four.meme；Base则有o1.Exchange、Bankr。相比之下，作为曾经的“Meme币第一链”，Solana目前仅有StonkFun和Pump.fun在新兴资产发行领域发力，其动作规模和激励力度显然尚显不足。
当然，仅靠吞噬流动性且使少数人获利的Meme币难以支撑长远发展。更重要的是，Solana应充分利用其在美国市场的合规优势，推动更多优质美股资产接入，将其纳入股票代币化流动性池，从而扩大生态内资产配对的范畴。
Robinhood Chain能做到的，Solana理应做得更出色。
自Hyperliquid引发链上永续合约DEX热潮以来，Solana官方在求变方面的努力显得滞后。尤其在币股Meme资产及流动性池配对玩法兴起后，Solana官方的态度远不够积极，也未主动发起任何生态扶持活动，以鼓励开发者尝试相关交易平台及创新模式。
因此，“养狗”在此并非贬义，而是指代交易平台、正规项目及具备技术开发与生态建设能力的成熟开发者。生态的建设者至关重要。
第二招拉拢盟友：收购、入股或分成合作
近日，继纽交所母公司ICE集团入股OKX之后，纳斯达克也高调宣布向加密交易所Kraken的母公司Payward注资1亿美元，使其估值达到210亿美元。
既然美股交易所敢于重金投资加密交易所，Solana这样的公链为何不能借鉴类似模式，通过入股、投资或收购、分成合作等方式，补齐自身在交易版图上的最后一块短板呢？
此前，Polymarket为重返美国市场，斥资1.12亿美元收购了合规美股交易所QCX。作为美国本土公司，Solana完全可效仿此举，拉拢盟友，打造Solana生态代币的“流动性终点站”。
此外，Hyperliquid为推动合规进入美国市场，已与Kraken进行深入交流。Kraken方面表示，正与美国商品期货交易委员会（CFTC）合作，通过受其监管的平台Bitnomial，为注册美国用户提供与Hyperliquid市场及其底层Layer 1区块链相关的部分加密永续合约产品。
即便不考虑上述高端合作，市面上的其他加密交易所也是Solana潜在的合作伙伴。获得交易所支持后，无论是DeFi项目、Meme币还是币股Meme资产，Solana生态代币都能像BSC代币之于币安、Base代币之于Coinbase、Robinhood Chain代币之于Robinhood一样，拥有专属的“上币终点”。
此举将使Solana避开其他公链或交易所的“流动性卡脖子”困境，找到第二增长曲线，而非如现状般固守“高性能网络、互联网资本市场、AI Agent支付网络”等概念停滞不前。
很多时候，钱能解决的问题都不是问题。
第三招打击对手：团结一派、分化一派、打击一派
最后一招，我们仅从商业和行业竞争角度进行探讨，不涉及价值判断或个人偏好。
若将Solana视为互联网公司，加密市场视为科技行业，那么在追求自身发展的同时，合理合法地延缓竞争对手步伐、施加竞争压力，也是商场博弈中的必要手段。
笔者认为，Solana可主要从两个方向入手：
首先是分化竞争对手阵营。Solana可与相对弱势的Base及Coinbase建立攻守同盟，与Robinhood Chain及Robinhood、BSC及币安保持正面竞争。一方面壮大自身生态力量，另一方面跟随、模仿甚至像素级克隆竞争对手的热门项目，如Launchpad平台和Meme币，这也是Base和BSC生态的一贯做法。
其次是干扰竞争对手的建设者力量。如同Pump.fun高薪挖角fomo平台团队，Solana官方也可采取类似策略：一方面提高代币开发者及创建者的经济回报，例如设立类似Pump.fun的创作者税机制并提供激励；另一方面，发起奖金丰厚、覆盖面广的交易者大赛，鼓励Meme玩家、加密交易员及KOL参与Solana生态的建设、交易及创新玩法开发。
无论是高薪挖人、合资并购，还是利用监管机构调查等手段影响竞对，中美互联网行业皆如此，加密市场不过是一个“缩小版的互联网金融行业”。Solana官方亦可运用一些巧妙策略：
例如，Solana联创Toly可借鉴Robinhood CEO Vlad的做法，亲自游说美股上市公司高管，鼓励其以机构身份介入Solana链上股票代币赛道，Circle即为成功案例；
例如，Solana官方可与fomo平台合作，在其平台上开设“Solana Meme赚钱排行榜”，专门统计Solana生态Meme币盈利前100名的交易员；
例如，Solana官方甚至可联手Wintermute、GSR、Galaxy等知名做市商，联合坐庄其他生态的Meme币，近期拜登之子亨特·拜登在Base生态发行的Meme币LAPTOP便是可参考的案例。
总之，从行业竞争角度看，所有合法合规的手段均为Solana官方可选之策。当然，若能孵化更多优质项目、开创创新玩法、引入传统金融流动性与资本进入加密市场，则更为理想。
尽管可能存在风险，但积极主动求变总比坐以待毙好。目前，Solana官方亟需改变深陷技术升级桎梏及脱离社区沟通的状态。近期，Bonk Guy因Solana官方及生态内的一系列举动，表示“已改变对Solana的偏见，开始转向看多”。作为Solana生态Meme币BONK、USELESS的坚定支持者，这种转变或许也包含了“恨铁不成钢”的成分。
许多人期待的加密市场是更公平、多元、具创新性且充满财富机会的行业。对于Solana生态的开发者和项目而言，振兴生态责无旁贷；对于身为加密行业中坚力量的Solana来说，推动加密市场发展同样义不容辞。
以上就是加密时代17年行业格局重塑 承压突围 探析Solana（Sol）未来发展出路的详细内容，更多关于Sol破局求生之路的资料请关注其它相关文章！