步入加密行业的第17个年头，公链间的博弈逻辑已发生深刻变迁。竞争焦点不再局限于融资规模、总锁仓量（TVL）、开发者基数或生态项目数量，而是全面转向协议收入、盈利能力、生态体量以及新兴资产表现等多维度的综合较量。
历经DeFi Summer、GameFi Summer、NFT Summer、铭文Summer以及Meme Summer等多个周期洗礼后，2026年的公链竞争态势逐渐固化为一套新的格局体系：以以太坊主网生态、BSC生态、包括Base和Robinhood Chain在内的以太坊Layer 2网络生态、Solana生态，以及Hyperliquid EVM生态构成的“四强一弱”局面，辅以其他众多网络共同存在。
根据DefiLlama发布的数据，在近30天公链收入排名前10的榜单中，若剔除因激励措施导致数据失真、不具备参考价值的Canton，以及凭借稳定币需求长期占据前列的Tron，其余上榜者依次为Robinhood Chain、Base、以太坊、Solana、Polygon、BSC、Hyperliquid L1和Arbitrum，这与前述格局划分基本吻合。值得注意的是，曾依靠Meme热潮风光无限的Solana，其收入排名已滑落至第六位（若排除Canton则为第五），其近30日的总收入仅约为Robinhood Chain的十分之一。
梳理上述背景旨在阐明一个核心观点：相较于依托币股Meme资产交易活跃、背靠交易所或交易平台打造“上币最终站”优势的Robinhood Chain、BSC及Base生态，Solana必须开辟出一条差异化的发展新路，方能在激烈的公链竞争中行稳致远。
基于此，笔者提出三点建议，虽言辞直白但逻辑清晰：即“麾下养狗”、“拉拢盟友”与“打击对手”。此外，正如Solana联合创始人Toly此前对绿龙项目的背书，以及近期对STONK和ZCAT的支持所展现的那样，那些灵活巧妙的运营策略和创新思维也是不可或缺的。
第一招麾下“养狗”：汇聚群众力量
记者Golem曾在《Solana急了：官方托举速通市值过亿金狗，Toly还想拉拢 Robinhood》一文中，简要剖析了Solana在币股Meme领域面临的困境，并提及了近期在Solana生态内表现突出的币股Meme发行平台StonkFun，及其代币STONK、ZCAT等。
近日，我们深入介绍了Pump.fun与Backpack旗下的Sunrise平台、xStocks平台联合推出的币股Meme资产自定义交易对功能。
结合Solana生态头部DEX平台Raydium旗下LaunchLab现已支持Raydium任意代币交易对的消息来看，这揭示了Solana生态应当且正在实施的第一策略——提升旗下币股Meme资产发行平台的数量与质量。
Robinhood Chain拥有Pons、Long；BSC有Flap、Four.meme；Base则有o1.Exchange、Bankr。相比之下，作为曾经的“Meme币第一链”，Solana直到近期才真正拥有StonkFun和Pump.fun这样的平台来承载新兴资产的发行。显然，当前的动作力度和激励机制尚显不足。
当然，仅靠吞噬流动性、让少数人暴富的Meme币并非长久之计。更关键的是，Solana应充分利用其在美国市场的合规优势，推动接入更多优质美股资产，将其纳入股票代币化流动性池中，从而大幅拓展生态内的资产配对范围。
Robinhood Chain能做到的，Solana理应也能做得更好。
自Hyperliquid掀起链上永续合约DEX热潮以来，Solana官方在求新求变方面的努力显得远远不够。面对币股Meme资产及流动性池配对等新玩法的兴起，Solana官方的态度远不够积极，既未主动发起任何生态扶持活动，也未鼓励开发者进行相关交易平台及创新玩法的尝试。
因此，这里的“养狗”并非贬义，其中的“狗”更多是指代交易平台、正规项目及具备技术开发与生态建设能力的成熟开发者。生态的繁荣，建设者的角色至关重要。
第二招拉拢盟友：通过收购、入股或分成深化合作
近日，继纽交所母公司ICE集团入股OKX之后，美股纳斯达克也高调宣布向加密交易所Kraken背后的母公司Payward注资1亿美元，使其估值攀升至210亿美元。
既然众多美股交易所愿意重金投资加密交易所，那么身为公链的Solana为何不能借鉴此类入股、投资或收购、分成合作等模式，来补齐自身在交易版图上的“最后一块拼图”呢？
此前，Polymarket为重返美国市场，不惜投入1.12亿美元收购合规美股交易所QCX。作为一家美国本土公司，Solana完全可效仿此举，吸纳盟友，构建Solana生态代币流动的“最后一站”。
此外，Hyperliquid为推动合规进入美国市场，其政策中心已与Kraken进行深入交流。Kraken方面表示正与美国商品期货交易委员会（CFTC）合作，通过受监管的平台Bitnomial，为注册美国用户提供与Hyperliquid市场及其底层Layer 1区块链相关的部分加密永续合约产品。
退一步讲，市面上其他加密交易所亦是Solana潜在的合作伙伴。获得交易所或交易平台的支持后，无论是DeFi正经项目、Meme币还是币股Meme资产，Solana生态的代币都将如同BSC代币之于币安、Base代币之于Coinbase、Robinhood Chain代币之于Robinhood一样，拥有专属的“上币终点”。
若能达成这一目标，Solana便可摆脱其他公链或交易所带来的“流动性受制于人”困境，找到第二增长曲线，而非像现在这样固守“高性能网络”、“互联网资本市场”、“AI Agent支付网络”等概念而停滞不前。
很多时候，资金能够解决的问题都不是难题。
第三招打击对手：团结一派、分化一派、打击一派
最后一招，我们仅从商业竞争和行业竞争的角度进行初步探讨，不涉及任何价值判断或个人偏好。
假设Solana是一家互联网公司，加密市场即为其所在的科技行业，那么在自身发展的同时，侧面延缓竞争对手的步伐，合法合规地打击对手，也是商战中的必要手段。
对此，笔者认为Solana可从两个方向入手：
其一，从分化竞争对手阵营的角度出发，Solana可与相对弱势的Base与Coinbase结成攻守同盟，正面抗衡Robinhood Chain与Robinhood、BSC与币安。一方面壮大自身生态内部力量，另一方面跟随、模仿甚至像素级克隆竞争对手的热门项目，如Launchpad平台和Meme币，这也是Base和BSC生态一贯的做法。
其二，从干扰竞争对手建设者力量的角度出发，类比Pump.fun高薪挖角fomo平台团队，Solana官方也可尝试类似策略：一方面提高代币开发者和创建者的经济回报，设立类似Pump.fun创作者税的激励机制；另一方面，Solana官方可发起各类奖金丰厚、覆盖面广的交易者大赛，鼓励Meme币玩家、加密交易员及KOL在Solana生态内进行建设、交易及创新性玩法开发。
无论是高薪挖人、合资并购，还是借助监管机构调查等策略影响竞对发展，中美互联网行业皆如此，加密市场不过是一个规模稍小的互联网金融行业罢了。
最后，Solana官方还可以运用一些其他的巧妙心思：
例如，Solana联创Toly可借鉴Robinhood CEO Vlad的策略，亲自游说美股上市公司高管，鼓励其以机构或公司身份入局Solana链上股票代币赛道，Circle便是现成的成功案例；
例如，Solana官方可与fomo平台合作，在该平台专门开辟“Solana Meme赚钱排行榜单”，单独统计Solana生态Meme币盈利规模前100名的交易员名单；
例如，Solana官方甚至可以联手Wintermute、GSR、Galaxy等知名做市商机构，联合坐庄其他生态的Meme币，近期拜登之子亨特·拜登在Base生态发射的Meme币LAPTOP便是一个值得参考的案例。
总而言之，从行业竞争维度看，一切合法合规合理的手段均为Solana官方可用之策。当然，如果Solana官方能孵化或培育更多优质项目，开创更多创新玩法，引入更多传统金融市场的流动性与资本进入加密市场，则更为理想。
尽管可能面临做多错多的风险，但积极主动寻求改变，总好过坐以待毙。目前，Solana官方深陷技术升级桎梏、脱离社区沟通的态度亟需扭转。近期，Bonk Guy因Solana官方及生态内的举措表态称“已改变对Solana的偏见，开始转向看多”，作为Solana生态Meme币BONK、USELESS的坚定持有者和支持者，他心中或许也夹杂着“恨铁不成钢”的情绪。
许多人期盼中的加密市场，应当是一个更公平、更多元、更具创新性且充满财富机遇的行业。对于许多Solana生态的开发者和项目而言，振兴生态责无旁贷；对于作为加密行业中坚力量的Solana来说，建设和发展加密市场同样是不可推卸的责任。
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