昨日深夜，以太坊基金会协议支持团队发布声明，宣布该部门已正式停止运营。此前，作为“EF 组织改革关键推动者”之一的联合执行董事王肖薇也已递交辞呈。统计显示，今年内至少有 8 位高级管理人员离开了以太坊基金会。
人员与组织架构的剧烈变动背后，是 Ethlabs、Ethereum Institutional 等非营利独立实体对 EF 职能的分流与替代；同时，EF 安全团队近期利用 AI 代理进行红队测试并成功识别出 ETH 网络中的真实漏洞，这一技术进展也备受关注。
在 ETH 价格持续面临市场质疑的背景下，经过内部改革后的以太坊基金会面临着更加错综复杂的矛盾与挑战，这折射出以太坊领导层正在经历的深刻分裂局面。
以太坊基金会步入衰落时代：群雄并起，人才流失与 AI 变局
长期以来，以太坊基金会（下文简称 EF，即 Etheruem Foundation）因体制僵化、决策权集中、组织价值模糊以及引发市场情绪波动的抛售行为而饱受争议。社区内部对 EF 的批评声浪高涨，Bankless 创始人 David Hoffman 甚至曾以“清仓剩余 ETH 仓位”的方式表达不满，并呼吁社区自主构建生态。
如今，协议支持团队的解散如同一记惊雷，将 EF 内部的矛盾与分裂危机彻底暴露于公众视野。值得注意的是，此次变动与去年由以太坊创始人 Vitalik 发起的调整截然不同——这是一次彻底的人员大清洗，被认为是“EF 历史上规模最大的一次裁员”，而非以往仅涉及部分管理层的微调。
当以太坊生态领头羊选择断尾求生：EF 大裁员始末
这一切的源头，需追溯至 EF 于 6 月 23 日发布的《EF 新架构》官方公告。
在这份长达数千字的文件中，EF 将组织划分为协议层、接入层、用户层、社区层和机构层五个维度，并明确指出“本次架构调整导致 54 人离职，占 EF 成员总数的 20%”。更令人感到冷峻的是，公告开篇即强调：“通过这一过程，我们确立了执行紧迫任务所需的结构、活动与人员配置。”这意味着，被裁撤的人员及其所属部门被视为冗余、无价值且已被淘汰。
向来以学术气质和研究型组织形象示人的 EF，此次首次显露出其在组织管理上冷酷的一面。
EF 协议支持部门解散成 EF 组织分 裂重要标志
值得一提的是，原协议支持部门主要负责基础设施建设和协议开发协调，包括组织内核开发者会议、跟踪网络升级、推进 EIP 实施及运行以太坊协议等核心工作。目前，这些职能已被重新分配至 EF 的协议层。
就在 EF 公布新架构的同一天，由 5 名前 EF 研究员创立的非营利研发实验室 Ethlabs 正式亮相。该机构致力于推动以太坊成为全球经济的结算层，并获得了以太坊联合创始人 Joe Lubin（Sharplink 董事长、Consensys 创始人）、ETH 财库公司 BitMine（Tom Lee 旗下机构）、Sharplink 以及加密投资机构 SNZ 等多家机构、生态项目及 EF 成员的资助与支持。
7 月 1 日，由 EF 前员工 David Walsh、Marius Smith 和 Matthew Dawson 共同创办的 Ethereum Institutional 正式公开。
该组织聚焦于“以太坊的金融机构应用计划”，旨在推动以太坊及其二级节点、应用程序及整个生态系统向制度化、机构级应用转型。此外，该组织强调将与 Ethlabs、Etherealize 和企业以太坊联盟协作，负责对接机构需求并向银行阐释以太坊的价值主张；Ethlabs 则侧重于将此类需求转化为技术产品。作为一家非盈利独立机构，Ethereum Institutional 将为银行和资产管理公司提供免费的以太坊应用咨询。
一周后，Ethereum Institutional 宣布启动核心团队招聘，未来几周将重点招募机构业务拓展（Institutional GTM）、市场营销与社区运营，以及解决方案架构和技术负责人等技术岗位。
至此，随着两大非营利独立机构的成立及协议支持部门的解散，EF 的裁员风波暂告段落，这也为去年 Vitalik 主导的“内部组织变革”画上了一个并不圆满的句号。除了组织层面的分裂和高管如王肖薇等人的流失外，EF 还不得不面对 AI 技术带来的冲击。
AI 攻防战时代开启，EF 安全团队测试升级
昨日，EF 协议安全团队在一篇博客中披露，已部署一系列 AI 代理对以太坊生态依赖的软件进行测试，以搜寻加密系统、协议代码及智能合约中的潜在漏洞。
AI 代理发现的漏洞之一涉及以太坊共识客户端使用的点对点层 libp2p gossipsub，其中存在可远程触发的 panic 问题，该漏洞已被修复并在 Github 上披露为 CVE-2026-34219。
研究人员表示，AI 代理被赋予侦察、搜索、补缺和验证等专业角色，用于寻找潜在攻击路径、复现故障并验证其是否适用于生产环境。EF 方面指出，AI 并未取代安全研究员，而是改变了工作模式，使团队能够覆盖远超人工审查的范围，但要求研究人员对大量看似可信的结论保持更为审慎的判断。
结合今日 GPT 5.6 模型正式上线的消息来看，以太坊协议的安全维护未来或将由 AI 模型与 EF 安全研究员共同承担。尽管 EF 目前声称“AI 没有取代研究员”，但随着 AI 模型的不断进化，后续 EF 安全团队乃至整个组织的人力规模可能会进一步缩减。换言之，EF 还将面临 AI 模型对其组织架构及职能履行能力的严峻考验。
小结：EF 组织变革阶段性落幕，后续或成生态吉祥物？
早在去年 1 月，我们在《Vitalik 打响“改革”第一枪，以太坊基金会走向何方？》一文中曾对 EF 的组织变革进行过深入分析。当时，Vitalik 雄心勃勃地强力推动 EF 改革；然而到了今年 5 月，历经一年多的革新后，Vitalik 的态度发生转变，表示“以太坊基金会不应成为 ETH 生态的中心，应转向小而精的长期主义路线”。
可以说，在 ETH 市值突破千亿大关之后，成立近十年的官方生态组织 EF 陷入了“船大难掉头”的困境，这也难怪 Vitalik 曾戏言——“不再撰写常规博文，决定尝试写一些关于去中心化治理主题的科幻小说”。
正如前 EF 研究员、现 Ethlabs 成员 Ansgar Dietrichs 在本月初的一档播客中所言，“在五年未能突破 5000 美元后，ETH 仍缺乏清晰的价值叙事。”
从目前局势来看，EF 已难以独自肩负“振兴以太坊生态、推动 ETH 价格突破”的重任，未来的大规模采用和机构级投资，或许更多要寄希望于 Ethlabs、Ethereum Institutional、Etherealize 等新兴组织。
也许在不远的将来，扮演“生态吉祥物”的角色才是 EF 最合适的归宿。